中国厨卫代理商的三大市场谋略_厨卫,代理商,谋略
厨卫代理商如何成功适应当今激烈的市场竞争？上海极品策略品牌营销策划机构认为，不少中国厨卫代理商具备成功的市场运作经验，也形成了较为完善的运作思路，因此，成功代理商的成功案例对如今代理商有非常大的帮助。
具体来说，中国厨卫代理商应当具备三大市场谋略：
谋略一：选择优秀品牌
冯会娟是前锋厨卫代理商。她从月收入数百元的卖场导购员到销售数百万元的成功企业家，从当初负债创业青年，到如今一跃成为河南安阳厨卫行业的“大姐大”，无不源于其对优秀品牌前锋的把握。
上世纪90年代，冯会娟一直从事着某厨卫品牌卖场导购的工作。她一边工作，一边学习提升。2000年冯会娟毅然辞职，怀揣着创业的梦想，开始了自己的创业生涯。
为了不给原本就不宽裕的家庭增添负担，冯会娟拿着借来的钱尝试着干起了自己想干的事情：自己租店面、自己进货、自己跑市场销售，经营起了一间规模不大的电器店。为了开源节流，冯会娟没有聘请员工，所有事情都是自己亲力亲为，而且每天必须到晚上八点才歇业。通过不断的努力，她第一年就赚了两万多元。
创业之初的成功让冯会娟兴奋不已。她还清了全部负债，并交足了水电、房租等费用。虽然自己已所剩无几，但逐日增多的客源让她信心满满。
但好景不长。由于外界的原因，原先经营的电器品牌经销权被剥夺。也就是说，冯会娟苦心经营的市场，即将瞬间付之东流了。对于冯会娟来说，这无异于灭顶之灾。
2004年4月份，成都前锋集团的业务人员找到了冯会娟。这个令她心仪已久的厨卫品牌突然找上门，冯会娟兴奋不已。早在几年前，听闻前锋品牌以及品质服务优势的冯会娟就一直想拿到前锋安阳地区的经销权，但当时由于河南煤气公司的原因，一直没能如愿。
谋略二：把握机会
前锋此时的来临，让冯会娟重新燃起了创业的斗志和激情。在听完业务人员的简单介绍后，冯会娟又四处筹集资金，再一次债台高筑。
很快，冯会娟就从安阳乘车赶到了郑州。一口气花掉了带过去的六万多元付清了首批货款。后来，冯会娟才知道，当时郑州订货的安阳地区经销商共有三个。另外两个经销商都只定了很少的货，进行尝试性的销售。
货进回来了，怎么销售呢？冯会娟对此早已运筹帷幄。
第一，渠道扩展。冯会娟一方面进行专卖店销售的同时，还签下了当地最大的卖场——工贸中心一大块场地积极铺货，同时加强终端形象建设。
第二，提升内部管理竞争力。冯会娟逐渐摆脱原有粗放型的经营管理模式，通过建立职能部门，明确分工。
第三，加强培训工作。冯会娟还加强业务人员的培训，提升了其业务技能和工作信心。
第四，加强活动促销力度。
在自己的努力和厂家的支持下，冯会娟第一年就实现了盈利，并逐渐还清了外债。由于其出色的市场表现，前锋公司将整个安阳地区代理权交给了她，并淘汰了另两个经销商。
在接下来的合作里，冯会娟通过走访企业才真正了解到了前锋公司先进的企业文化和厂商同盟战略理念。其中一件数年前的售后纠纷始终让她记忆犹新。
2007年，随着前锋品牌知名度在当地的快速提升，销量也一路走高，前锋产品质量一直保持着“零问题”的记录。不少消费者新房装修都选购前锋燃气热水器。但一位普通消费者由于指派装修公司前去安装前锋热水器，结果安装失误造成了热水器冻裂现象。冯会娟在了解情况后立即与前锋厂家取得了联系，尝试性地沟通此事。谁知厂家第一时间就派出售后工作人员到现场，免费为这位消费者解决了后顾之忧。事后，这位消费者还在当地报纸上刊登了表扬信，有力地提升了前锋品牌在当地的影响力。
在冯会娟忙于开拓渠道、提升销量的同时，前锋厂家在宣传推广方面也积极主动地给予了大力支持，如新店的全额装修费用、促销活动费用、宣传费用，以及大量的物料赠品支持。最令她感动的是，前锋厂家时常主动给他们费用支持。有一次，她偶然得知当地国美电器门口悬挂着一幅巨大的前锋广告牌。后来，冯会娟才知道，原来这是前锋厂家主动给她的广告支持。
一晃六年过去，前锋品牌已成长为当地的知名品牌，冯会娟已成为当地一位博弈商海的知名企业家，并统领着一支近三十人规模的销售团队。她始终专注于前锋品牌，产品线由原先的热水器单品扩展到如今的厨卫产品，年销量也从无到有，从小到大，再到如今的400多万元，并形成了两个专卖店、六个卖场终端的强大渠道格局。
如今，冯会娟仍然在为她的梦想坚持着。她还将开拓络、团购、建材等渠道，创建前锋“2＋6＋N”的渠道模式，并立志要将前锋打造为安阳厨卫行业第一块金子招牌。
谋略三：学会坚持、勇于投入
冯会娟多次举债创业，虽然付出了很多，但与前锋的合作还是让她收获颇丰。
从冯会娟曲折而成功的创业历程来看，上海极品策略品牌营销策划机构认为，学会坚持、勇于投入最为重要。创业充满着酸甜苦辣，惟有坚持，才有可能获得成功！冯会娟没有因为一时的困难和生意不好而半途而废。
中国厨卫代理商面对竞争激烈的市场，只有拥有以上谋略，才能在市场竞争中具备强大的话语权。
