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比亚迪元Pro正式上市,仅推两款车型,补 [复制链接]

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新能源汽车龙头企业、纯电动全球销量第一,对于比亚迪这些都是过去式。近日,比亚迪终于公布了2月份销量数据,全系新车总销量为辆,环比上月下滑50.8%,其中新能源汽车销量为辆,环比上月下滑49%。在此前连续三个月销量破万的比亚迪汉的销量同样也被腰斩,2月销量仅为辆。诚然,2月是一年中最短的月份,加上春节以及部分地区疫情复苏的情况,大多车企2月的销量相比1月份都是下滑,甚至众多车企对于2月的销量都不会单独报出,而是用一月加二月合计销量达到多少多少来展现,或者是干脆在二月销量数据上不提及一月,与往年的数据进行比较。但比亚迪腰斩般的数据下滑却过于夸张,即便是饱受市场争议的蔚来,2月份销量环比下滑也才22.8%,甚至排名在造车新势力尾部的哪吒汽车,环比销量下滑仅仅也就8.79%,远远低于比亚迪。其实在整车业务上,比亚迪已连续两年销量出现下滑。年比亚迪累计销量约为42.70万辆,同比下降7.46%。其中,新能源汽车销量为18.97万辆,同比下降17.35%,不到总销量的一半。作为曾经的全球新能源销量冠*,比亚迪已被特斯拉夺取*,双方之间的差距也越来越大。对品牌年,“秦”开创了比亚迪“王朝系列”,至今“王朝系列”已经包含“秦”、“汉”、“唐”、“宋”、“元”五大产品家族,燃油、混动、纯电车型统统包含,产品价格从6万到28万,高低中端全部囊括。虽然比亚迪打造王朝系列的想法与愿景很好,但是其驳杂的产品,高低端分割不清的品牌序列却影响着其自身发展。如比亚迪好不容易打造出的高端车型比亚迪汉,以下伐上,试图冲击高端市场,从20年7月上市一直到21年1月,销量都是持续上升,甚至有超越特斯拉Model3的势头,然而2月比亚迪汉销量就被腰斩,从1月的辆垂直下降到辆。这与比亚迪的品牌力不足有很大的关联。其实很多用户对于比亚迪的品牌定位还保持着固有思维,认为比亚迪早期做的是低端车型,即便比亚迪的LOGO换了又换,甚至在设计方面也请了国际大师来设计,但始终整体调性太低,用户对于比亚迪始终还保留着其低价、低质的看法。品牌这个无形的东西其价值却是难以衡量的,一旦其品牌力建设起来,那所将带来的品牌红利将无法估量。举个例子,潮牌Supreme的品牌效应就格外明显,其很多产品普普通通,并没有什么优异的地方,但是只要印上Supreme的logo,便会有人前赴后继抢购,甚至一块板砖印上Supreme的LOGO就能买到的价格。在业内,大多企业都已独立出自身的高端品牌,其中比较知名的如:长城的WEY品牌、吉利的领克品牌。即便长城与吉利本身的产品价格还在不断往下探,在低端市场始终保持活跃,但是独立出来的高端品牌发展也异常的优秀,不论是知名度还是产品口碑都取得了很好的成绩。而比亚迪是否需要将自身旗下的产品进行价格区间划分,对高低端车型进行品牌分割,小编觉得比亚迪可以去学习一下长城和吉利。对城市补能前北汽掌门人徐和宜曾说:“电动车续航就足够了”。当初徐和谊所想表达的意思是,目前电动车真正让车主焦虑的并非是续航里程,而是续航设施。的确,当前买电动车的人没几个会经常跑长途,大多都是在城市中穿梭出行,大家对于对于新能源汽车发展更多讨论的也是汽车充电问题。因此,城市充电基础设施就很关键,也许很多人会说在车位安装个充电桩不就完事了吗?但是你有考虑过中国有多少人有车但没车位吗?以及有小区还不能安装充电站吗?据了解,年全国车位缺口已达万个了,我国汽车增长速度惊人,不少城市面临巨大的停车压力,不少小区停车位本就较少,再加上一些车主没固定车位、老旧小区电网容量不足、物业限制等等原因,还有很多人只能让他的爱车露宿街头。对于这些车主来说,如何给爱车补能,是一个不小的问题,而这就需要依靠城市充电基础建设了。年比亚迪便建立了首个电动车充电站,在哪个新能源还在摸索的年代,比亚迪却早早的开始对充电站的建设,但如今,相比已经在中国座城市,建立个快充桩的特斯拉;或是励志年将要建设个超级换电站的蔚来,现在比亚迪却好像对城市充电站建设毫无兴趣,近两年也没有什么动作。其实建设城市补能设施除了在资金上的消耗,可以说是百利而无一害,如蔚来、特斯拉正是因为这些城市基础服务,吸引了一大批充实客户。而客户又通过各种方式对企业进行反哺,不断增加品牌价值,比亚迪如果能学习特斯拉和蔚来相信会对大大拔高用户对其品牌的重视度以及青睐度。对用户相信很多人或者身边的朋友都有经历过被4S店坑或者服务不好的经历,如自己买车的价格比别人高、维修价格昂贵不透明等等。打开百度,输入比亚迪4S店涉嫌几个字,便会有一堆网友吐槽或投诉出来。4S店甚至被网友吐槽为4儿子店,这些都是因为4S店这种经销商模式所带来的弊端。其实最开始汽车销售就是直营模式,但是因为销售区域的扩大、开店数量的增加,对车企来说成本以及风险太高昂了,不如寻找代理商来帮助自己卖车,久而久之就形成了经销商模式。如今特斯拉直营模式销售与售后的成功,让直营模式又再度兴起,并已经成为车企们十分重视销售方式,国内造车新势力也是纷纷效仿,也取得一定成功,为用户节省了购车与维修成本的同时,还提升了服务效率与质量,从根本上杜绝了4S店的弊病,提升了口碑。不同于造车新势力,如比亚迪这样的传统车企并不能一下就摒弃经销商,这其中有说不清利益瓜分及众多内外部因素,但这并不影响传统车企拥抱新模式,如吉利2月对外称,吉利将会把领克纯电的销售渠道进行独立,与传统经营模式会有不同;沃尔沃则在去年9月边对外宣布,“将通过线上与线下结合的方式,打破传统经销商分销模式”;大众更是已经采用了线上直销模式,去年年底上市的ID·4便是采用了网上订车,4S店直接取车的销售模式。试想一下,如果你是一位正想购车的消费者,你是更喜欢出门去4S与销售顾问软磨硬泡,到最后甚至还是被当做小肥羊宰一刀,还是直接去汽车品牌自营的体验店里,享受热情的服务并没有中间商赚差价的底价购车呢?

老子曾在道德经里讲到过天人之道,其中人之道“损不足,奉有余”,用国外的理论来说叫马太效应,也就是强者愈强,弱者越弱的意思,如今比亚迪从新能源顶端掉落,处于一个强者与弱者之间的尴尬位置,日后比亚迪在品牌、基建、销售模式上是否会有所改变,比亚迪在汽车界又将处于何等地位,我们静观其变吧。

国际消费者权益日即将到来,作为有责任敢担当的泛出行领域媒体,出行局在此向大家征集您在买车、用车、租车、卖车、打车等出行相关领域所遇到的纠纷事件,我们会站在客观基础上进行全网曝光并且帮助您联系官方着手解决,为各位消费者争取正当利益出一份力。

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看到豪车要躲着走,撞了豪车赔不起......

可偏偏有人这么不走运!当2万多的比亚迪撞上万的宾利,比亚迪车主还没有买商业险。近50万的车损,简直吓懵!

10月29日中午11点多,泰州汽车城车管服务站北侧米的十字路口,围了好多人。

“完了!完了!这辆宾利被比亚迪F0给拱了,比亚迪连商业险都没有......”不少围观的人一边拍视频,一边替比亚迪司机担忧。

发生事故的路口没有交通信号灯,这辆黑色宾利轿车没有车牌,停在了斑马线上,左侧车门被撞得变形,仔细一看,竟然被撞出来一个拇指大小的洞。停在不远处的比亚迪小车,车前部也受损了。两名司机纷纷下车,都是30岁左右的年轻男子。

现场一名4S店店员说,当时这辆宾利轿车沿着鹏举路由北向南开,比亚迪小车沿着现代路由东向西开,到了十字路口,只听“咚”的一声响,两车撞了,但究竟是怎么撞上的,就连两车司机也说不清。

“两名司机都倒霉呢,两车都没有商业险,宾利还是新车,司机好像是来车管服务站上牌照的。”这名4S店店员说。

现场一名知情人透露,宾利确实是部新车,10月份,车主才从上海提车,现在还没有正式上牌,用的是临时车牌,只买了交强险。这一撞,麻烦大了,车损估计在50万元左右。

而比亚迪车呢?这名知情人说,比亚迪车也是今年刚买的一辆二手车,因为价格便宜,也只买了交强险。

当天中午,交警赶到现场处理事故,先将两车进行暂扣。目前,事故责任暂未认定,事故还在进一步处理中。

来源

微泰州

本文版权归原作者所有,如有侵权请联系我们

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重仓的人都愿意相信,比亚迪迟早会走向自主品牌销量最前列。但是,没有人知道拐点在什么时候到来。现在,拐点的信号正变得越来越清晰。文

梁秋梦最近,比亚迪的股价回调了不少,较最高点已经跌去了三分之一。一些持唱衰态度的股民开始骂骂咧咧,说“早就认为比亚迪的销量撑不起它的股价了。”以上的评论当然都充满马后炮的味道。但也不得不承认,作为A股里面车企市值第一大股,比亚迪的乘用车销量跟自主前三名相比,的确还有点距离。其实一直以来,比亚迪都算是自主品牌当中技术形象最深入人心的车企之一,从国内最早的涡轮增压发动机,到最早的双离合变速箱,从混动技术到如今的超级混动,在自主品牌的发展史上,比亚迪有着极大的影响力。但无奈,其销量突破始终不像其进行技术突破那样容易。年初的时候,e网旗下第一款A00级车型比亚迪e1亮相,让很多人都激动起来:销量翻番,加入百万俱乐部,比亚迪动了真格?最后,并没有。不过,从年开始,这个固定的画面很有可能要出现改变了。因为比亚迪不仅从技术,还从品牌架构、渠道等多个维度做出了改革、改良的决策。不同的路径和方向都指向同一个目标——卖车。

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让销量突破跟上技术突破

在春节前,网络上曝光了一张《0126—比亚迪电话会议》的截图,里面提到比亚迪年将推出名为“海洋系列”的产品线。

近日,在比亚迪举办的“千锤百炼——比亚迪品质之旅”活动中,这一说法得到了比亚迪官方的证实。比亚迪汽车销售有限公司总经理助理杜国忠告诉我们,海洋系列定位于e系列和王朝系列之间,全系皆为纯电动产品,命名采用海洋动物名称如“海豚”、“海狮”、“海豹”等。

经过这样的调整,比亚迪将形成低端e网、中端海洋系列、中高端王朝系列和正在筹备的高端品牌的格局。从低到高全方位布局,一方面意味着即将开启全新的重点突破协调发展之路,另一方面更意味着比亚迪将全面收割各个预算水平的市场。

这样的划分其实也是迟早要走的一步棋。

比如,比亚迪e绝大部分销量都给了出租车和网约车,这就会让接触不到比亚迪高端产品的人觉得,比亚迪做的就是中低端车型。而比亚迪四品牌分立,则能在不同层次的受众之间树立不同形象,让受众便于联想便于对应,直接锁定潜在客户。你能说这不利好比亚迪销量吗?绝对是利好。

实际上,比亚迪在2月初便为品牌重新梳理做好了组织架构的调整准备,即启动事业部制改革。

具体组织架构调整及相关高管任命包括:成立王朝网销售事业部,路天任总经理;成立e网销售事业部,张卓任总经理;成立品牌及公关事业部,李云飞任总经理;成立售后服务事业部,高子开任总经理;原汽车销售总经理赵长江,调任高端品牌,负责筹建工作。

我们能看到,新品牌都能有自己的团队和决策,集中优势资源,反应速度想必也更快。对应到营销团队,也能做出更精准的沟通与销售。

提升销量,少不了的还有未来即将上市的中高端产品必须有更新的品牌形象和高度作为支撑。

在这个层面,比亚迪也已经释放出决心。去年不到半年时间,比亚迪已在各城市的一线商圈中开了近多家体验店。杜国忠表示,如果有需要,比亚迪将会继续铺设下去。

另据赵长江透露,对于正在筹划的高端品牌,他们认为现有的经销商能力无法支撑高端品牌所需要的“硬件和服务方面的高级感”,因此决定另起炉灶,招募新的经销商投资人以及建设新的经销商渠道。

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从DM-i车型开跋年,比亚迪最大的销量亮点是比亚迪汉EV。这款中大型新能源轿车已经连续多月销量破万,在销量上在细分市场中仅次于“三剑客”(奥迪A6L、奔驰E级、宝马5系)月度破万的车型。作为目前中大型轿车市场中唯一一款月销过万的新能源车,汉可以说实现了里程碑式的突破。汉EV固然是有象征意义的,但它还不足以将比亚迪推向“百万俱乐部”。比亚迪在销量层面真正的“深水炸弹”,是DM-i车型。DM-i“超级混动”技术的推出,意味着在初步攻破了中国的中高端市场之后,比亚迪开始向插混这个细分市场重新发起猛烈的市场攻势。在比亚迪看来,这些年它一力倡导的DM车型之所以销量难成气候,不是用户不需要,而是价格比同级别燃油车高太多。目前市场上主要插混车型与其同款的燃油车型价格对比,差价基本在5-10万元之间。不把价格打下来,用户根本没心思听你讲故事。但DM-i“超级混动”做到了。这里以3月25日上市的宋PLUSDM-i为例:热效率43%(比丰田TNGA架构下的M20C发动机41%热效率还要高)、发动机最大扭矩N·m、电机最大扭矩N·m、综合最大功率kW、亏电油耗4.84/百公里、麋鹿试验通过车速≥76km/h、百公里加速8秒内、满电满油可跑公里……在做到了加速性能和油耗水平等均超越本田CR-V混动版的基础上,宋PLUSDM-i把起售价做到了14.68万元——低于任意一款燃油版CR-V的价格。而跟宋PLUS相比,51公里版宋PLUSDM-i均价也只贵了1.6万元左右。油耗低于丰田混动、本田混动,价格却跟同级燃油车不相上下。对于合资品牌而言,这很有可能是一场局面很复杂的战争。他们也许很难想到中国汽车的势力能在另一个细分市场崛起,并直面冲击他们的燃油车。有人会说,买合资车买的就是“靠谱”、“安心”。但比亚迪想说的是,比亚迪的质量更经得起考验,因为所有车型都身经“千锤百炼”。比如,市面上的高档车普遍设计寿命在30万公里,而汉的设计寿命从一开始就定在了60万公里。如果网曝比亚迪电话会议记录的信息准确,那么比亚迪对年插混销量的预计是20万辆。此外,也有券商预测,年比亚迪PHEV销量有望翻两番。再加上海洋系列、高端品牌系列逐渐入列,比亚迪的销量也许很快就能如孤峰突起。其实,放眼整个自主阵营,类似于比亚迪这样能够有不同的技术支撑起不同品牌的企业始终是少数。这种靠技术穿越市场沉浮的能力,很有可能造就比亚迪未来在中国车市头部中长时间把守。重仓比亚迪的人都愿意相信,比亚迪迟早会走向自主品牌销量最前列。但是,没有人知道拐点在什么时候到来。海洋系列+DM-i,会是第一个拐点吗?我们且看它们的后续发展。

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