《意见》规定：“类似情况下，对具有自首情节的被告人的从宽幅度要适当宽于具有立功情节的被告人。”之所以这样规定，主要是考虑到自首情节对每一名犯罪分子机会均等，而立功不是人人都有机会，且自首比立功更能充分体现出犯罪分子的悔罪态度，故对自首的认定标准和从宽幅度的掌握要更宽一些。最高人民法院2010年9月印发的《人民法院量刑指导意见(试行)》规定，对于自首情节，可以减少基准刑的40%以下，犯罪较轻的可以减少基准刑的40%以上或者依法免除处罚；对于立功情节，一般立功的可以减少基准刑的20%以下，重大立功的可以减少基准刑的20%-50%，重大立功且犯罪较轻的可以减少基准刑的50%以上或者依法免除处罚。上述规定也体现了这种*策精神。(完)
打击外逃贪官，国际最惯用的做法是引渡
高盛愿给中国运作规范的家族企业以更高的溢价。将自己绑在了曹氏家族的战车上,实际上充当了一个搭便车的投资者角色作为世界第四大汽车玻璃厂商福耀集团(600660,SH)的董事长,信佛的曹德旺有着一副弥勒佛面像,不过这位佛徒对舆论却抱着一丝敌意。这也难怪,媒体一旦批评家族企业的弊端,总时不时拿他说事。曹德旺一边为家族企业辩护,一边把他的公司做好,以事实说话。2006年11月16日起,福耀股票因重大事项停牌,随后公司证实将引入国际投行高盛作为战略投资者。市场总是走在消息前面,11月15日的福耀股价冲至涨停至收盘。“很多人认为高盛入股是我去求他。”2006年11月23日上午,曹在其异常宽大的办公室里说。他言下之意是,挑剔的高盛相中福耀,证明福耀是个好公司,即使它是家族企业。曹德旺的话音未落,那边又传来高盛战略入股美的电器(11.85,0.08,0.68%)(000527,SZ)的消息。之前的11月15日,高盛以同样手法入股阳之光(7.62,0.04,0.53%)(600673,SH)。曹德旺虽不能以高盛入股而专美,但高盛9天内入股的三家上市公司皆为行业龙头,却是事实。实际上,高盛对福耀每股8元的出价,大大高于《上市公司证券发行管理办法》规定的“公告日前20个交易日公司股票均价的90%”,这表明国际大行愿给中国运作规范的家族企业以更高的溢价。入股同为家族企业的美的电器是又一例证。一个起步于乡镇的玻璃厂,生于一个国际化的行业,并曾于1993年上市成为公众公司,直至目前的高盛加盟,福耀的家族之治经历几轮蜕变。与五星卖给百思买、苏泊尔(19.3,0.30,1.58%)卖给SEB相异,同为民营企业的福耀坚持自主经营的路径风格却大有意趣。重估与溢价2006年11月20日,福耀公告称,向高盛集团(GoldmanSachsGroup,Inc.)控制并管理的GSCapitalPartnersVFund,L.P.或其附属公司非公开发行11127.7019万股普通股(A股),占发行后总股本的10%,发行价格定为每股人民币8元,募集资金约8.9亿元。12月11日,福耀召开临时股东大会对此进行表决,此后的程序是等待商务部的批准。8元的定价,系“与投资者协商确定”,“不低于公司董事局决议公告日前20个交易日公司股票均价的90%,符合《上市公司证券发行管理办法》的规定。”但公告前20天,福耀的股票均价才8.46元,如果打九折才7.61元。“我跟高盛说,如果打九折低于8块,他按8块给我;如果低于8块,我就不发给他。”曹德旺说。每股8元是曹德旺的底价,“我认为我的股票是非常非常好的。”据介绍,福耀2006年3月股改结束后,高盛即开始接触,对福耀做了细致的调研。他们还到福耀各经销商、八大汽车厂去征询意见。从调研到谈判,前后花费时间超过半年。“高盛找到我,我想这和我儿子在美国开展业务应该有一定关系吧。”曹说,因为福耀在美国做的不错,在海关有很好的记录,高盛的情报系统非常发达,当然会注意这点。他又说,高盛是全球著名的投资银行,美国现任的财*部部长保尔森是高盛集团董事长兼首席执行官,克林顿时期的财长鲁宾同样也来自高盛。“高盛入股对我有好处,但不是直接的好处。它的参与会提高福耀品牌在全球的知名度和影响力,那么国际上大的汽车厂在跟我们打交道时就不会觉得他们是屈尊。”据公告,福耀募集的这8.9亿元资金,计划将80%即7.1亿元用于偿还银行贷款,另外的20%即1.8亿元用于补充公司流动资金。这笔钱近乎雪中送炭,使福耀的财务压力大为缓解。福耀一直在维持较高的资产负债率,2003年、2004年、2005年和2006年三季度,合并报表后的资产负债率分别为55.64%、65.36%、66.26%、63.59%,远高于国内同行水平。大量的银行贷款需要支出大量的财务费用,2005年利息支出达1.74亿元,2006年前三季度的利息支出亦高居1.47亿元。为了找到低成本的资金,福耀试图增发1.4亿A股筹资13.3亿元,但此方案在2005年5月23日的临时股东大会上被公众股东否决。曹德旺只得另做它图,于是高盛入瓮。通过本次募资还贷、降低负债,福耀可提升未来举债能力,将有利于公司及时抓住产业转移的机会,实现新一轮的飞跃。“早在前几年,我们就分析了整个国际产业链的变化趋势,准备去迎接这个必来的产业转移。美国、欧洲、日本人,他们在汽车玻璃都争不过我们。”曹德旺说,“那我们做OEM汽车原产配套,他们不能反倾销,而且OEM做得越大,配件市场的玻璃也就越有价值。现在福耀拥有全球八大汽车厂的竞标资格,我只要参加招标几乎都会中标,生产能力也就跟着上去。高盛正是看到这一点,认为福耀是非常有前景的企业。”治理上的主角与配角2005年5月的增发被公众股东否决,替代方案是高盛的入股,福耀收获高盛的代价是让高盛成为曹德旺之后的第二大股东。显然,高盛作为单个股东,其话语权要比公众股东大得多。在高盛之前,福耀已吸引了包括花旗和摩根斯丹利等QFII在内的众多机构投资者。这些机构投资者的权重自然不及高盛。“他是做长期投资,是除我之外的第二大股东,将在公司董事会配一个董事,但不会介入经营管理。”曹说。事实上,福耀的董事会与经理层两套班子由曹德旺和其子曹晖分别领衔,其中曹晖二度出山,2006年9月刚接任总经理。此前的短短4年时间里,福耀5次更换总经理。这要从2002年9月,董事长曹德旺兼任总经理说起。2003年9月,曹德旺辞去公司总经理职务,聘请丰桥重男出任总经理。8个月后,这个日本人以“语言不通,在中国感到孤独”为由辞职而去。对于总经理人选,当时至少有个人具备总经理的水平和素质,董事会经过综合考虑,最终认为曹晖最合适,副总们都建议把曹晖请回来。2005年3月,曹晖第一次出任总经理。2005年11月,曹晖辞职,聘刘小稚出任。刘原为通用中国公司的技术管理部总监,当她走马上任时,曹德旺像对丰桥重男一样给予溢美之辞,并给予高薪。2006年9月,因“不适应福耀”,刘小稚离职,曹晖再度接手。这次曹晖上任后,曾热衷通过国际猎头寻找职业经理人的曹德旺表示,“公司今后将不再聘请职业经理担任首席执行总裁的职务”。而在董事会方面,掐指算来,这是福耀第二轮引入外国董事。第一轮发生在1996年。1994年,曹德旺牵头与世界玻璃巨头法国圣戈班集团合资,交出控股权。1996年3月,在曹德旺安排下,其妹曹芳、其子曹晖退出公司董事会,圣戈班4名外籍人员进入,曹任首席执行董事。圣戈班想借福耀进入中国市场。在全世界,圣戈班拥有300余家合资公司,福耀只是其一颗棋子。对于法国人来说,若支持福耀的海外扩张,无异于给自己布在全球各地的海外工厂培养新的竞争对手,于是它逐渐用抬高福耀出口产品定价的方式,制约其海外发展。双方的战略目标在一开始就南辕北辙。“后来我发现我错了。”曹德旺说。他以4000万美元买回圣戈班在福耀的所有股份,着手调整董事局。1997年4月,曹芳重返董事局,出任负责销售业务的管理董事。1999年7月,曹晖也回到董事局,4名圣戈班人员退出。8月,曹德旺取代王宝光,正式出任董事局主席。前车之鉴,让曹德旺决定掌握自己的命运,坚持福耀的自主经营风格,故而此次引入高盛的金融资本而非产业资本。也正是那次合资周折,促使曹德旺家族成员在董事会上的话语权逐步增强,也使家族董事会与西方的公司治理规则进一步融合。此次高盛入股,福耀还与其订立了锁定期条款,高盛认购的股票三年内不得转让。“它和其他所有股东一样,将分享公司快速成长带来的收益,比如分红。”曹德旺说。福耀的快速成长是事实。自1991年股份改制后,福耀15年资本受益年均复合增长率达21.4%。2006年月,福耀营收27.46亿元,同比增长30.34%;实现净利润4.5亿元,同比增长41.89%。从此,高盛将绑在了曹氏家族的战车上,实际上充当了一个搭便车的投资者角色。“像高盛这样最聪明,多也不要,入股只要10%。你曹德旺占50%,只要你曹德旺的股票不卖,我跟着你,永远都是好做的。”曹德旺说。当然,曹德旺今后多少也要看看高盛的脸色。新家族资本主义投资者正逐步加深对家族决策的影响,使家族企业由市场导向转入投资者导向,这种转变不仅仅体现在福耀身上,其他家族企业亦然。与福耀的曹德旺父子相若,苏泊尔的苏增福父子、万向的鲁冠球父子等都是新家族资本主义的代表。这些新兴的家族企业正表现出某些共同的特征。这些企业不但家族控股,而且控制了经营管理权,这与国外一些老牌家族企业中家族只相对控股、不掌握经营权有明显的分野。他们正面临第二代接班问题,第一代打了江山、第二代在国外打拼历练。实践表明,股权越集中,越有利于经营的激励。而且,华人家族企业的领导具有家长式作风的价值观,信任伦理和关键人物的能力成为家族的两种力量。公司常通过家族的模式来处理信任问题,也呈现一种家长式作风和善意专制的世袭关系。曹德旺坦言,他最佩服的人就是台湾“经营之神”王永庆。此外,这些企业都有自己的上市公司,在各自的行业内都做到国内第一、全球前列;这些企业的内部仍存在一种“弱组织”与“强关系”,但业务已与国际接轨,竞争对手都是跨国公司。“福耀对中国的工业、经济是个非常有贡献的企业,如果没有福耀,你坐的汽车的玻璃必须去高价格跟人家买进来。现在不但不进口,而且大量地出口。”曹德旺反问道,“家族企业有什么不好？”这些家族企业已不再是封闭的组织,简言之,是家族管理、国际视野。高盛的入股就表明国际资本与家族捆绑的兴趣,只不过福耀与苏泊尔的选择并不同。在曹德旺的名片上,也体现出新家族资本主义的国际元素。与“曹德旺”三个字对应的英文名分别是“CHOTAKWONG”。一位新加坡南洋理工大学的博士评价说,曹的英文名翻译得非常好。曹德旺:家族制比国企垄断好家族企业的特点就是说它的班子很团结,但是它的弱点是家族里面没有几个聪明的人,势力不够由玻璃幕墙装饰的福耀五层办公楼,被周围的车间包围着。位于福清的整个福耀工业区,则环抱在绵延的丘陵中。据曹德旺说,这块地风水很好。曹德旺信佛。他的办公室在五楼,宽阔而略显清冷,约一半的空间供着一尊佛像和一部《金刚经》,墙壁上挂着一些书法条幅。2006年11月20日,他亲赴安徽省九华山搞了个仪式,个人捐赠1700多万元的回香阁万佛塔落成。曹德旺弥勒佛一样,枯坐在另一半空间里,是个孤独的苦行僧。他说他每天早上四点半起床,他说做企业非常辛苦,信佛的人真正去信仰,万物皆空,普渡众生,追求的并不是金钱而是社会。尽管曹德旺迄今已个人捐款累计超亿元,但曹氏父子个人生活非常简朴。本刊此次专访曹德旺,住的是简陋的公司招待所,并与一帮高管吃在公司食堂,多少领略了“曹氏葛朗台”的治家治厂之风。我们的对话从高盛入股谈起,并无可避免地涉及家族式的公司治理,尽管曹德旺非常反感人们戴着有色眼镜看待家族企业。家族制比国企垄断好《董事会》:这次与高盛这样的国际顶尖投行打交道,能不能学到点东西？曹德旺(揶揄地):学到他是一个家族企业,我也是一个家族企业。我应该以他为榜样,将来也要像人家那么优秀。中国人呢,对自己非常刻薄,特别对中国的企业家,这个是非常悲哀的,世界上大的公司大部分都是家族企业,包括福特、丰田、英国皮尔金顿玻璃也是家族企业。为什么中国人就不能接受？整天批评家族企业,我认为起码要兼容。现在除了一些资源垄断的企业赚钱,哪一家国有企业有赚钱？发电的成本一度两毛钱,王永庆玩独裁,一度才一毛七,我如果去办电厂,现有的两毛可以买的下来,哪卖六毛？你电厂电力公司的电费比全世界的都高,利润才一点点,效率有私营企业高吗？企业做大了再发展就很难了,第一代的企业家以全力去做,他上进心很强,像日本的公司现在是第三代人、第四代人在做,现在也不行了,效率也低。你只要记住第一代的企业家效率最高。像我们这样的企业家,现在不是为自己在做。每天我没有时间去锻炼自己的身体,苦守在这个地方。钱对我那个是假的东西,我现在去套现几亿去享受不行吗？为什么再做下去？因为如果我甩手是不负的,几万员工需要就业。回到以前买布要布票,每天二两定量的日子大家就可以接受了？但是我不能接受。因为这太悲哀了,我过够了那个日子。真正的家族企业,我们的员工在这里体会到的,像福清事业部的屈总,他来了才两三个月时间,已经不只两三次跟我说,“我发现这里的员工对你的感情不是一般的感情,”他说员工对你的忠诚度很高,感情也很深。大的企业家处理每一件事情,都应该能够体现出善良关爱,仁慈情谊。我们每年搞员工春节联欢晚会上,我到底下公司去慰问的时候,员工都说“我们家长来了”。这是老员工对我很有感情,因为我对他们也不错,他们也知道我在做什么。家族企业的特点就是说它的班子很团结,但是它的弱点是家族里面没有几个聪明的人,势力不够。《董事会》:你们家平时开不开家庭会议,或者家里人聊聊天,有什么想法拿到董事会上来谈？曹德旺:我的孩子在美国,子女都不在身边,老婆不管公司的事情,都是我自己的事情。福耀董事局由9名董事构成,其中3名独立董事、3名管理董事,董事会投票实行一人一票制。公司未来谁属《董事会》:你是怎么考虑接班问题的？曹德旺:没有考虑交接的问题,太早,也没有时间考虑。只有你们这些人为我们考虑。我考虑着把它做大做强。我也很坦诚告诉你,曹晖挂总经理,人还是在美国,福耀将来谁来当接班人,也不一定真正是曹晖,我一直跟曹晖说不能调回来,我没有计划让他接班。在我退休前几年,我会来考核这里谁最有本事担任,我把这里的所有人都视同自己的子女与徒弟。我可以最直接跟你讲,如果我退休了,就走得远远的,永远都不要看到。做企业家太苦了,做企业的人都不希望第二代接这个班,因为那个不是人做的,也没有社会地位。还有种情况:到时候曹晖不接班可能会不行,职业经理人相互不买账,那你怎么办？要留一手,这时候叫我孩子出来接班,那是为了替社会负责,替员工负责,家族再做次牺牲。《董事会》:有些民营企业把自己的企业卖给外国人,像苏泊尔、五星,这是对未来没有信心的表现？曹德旺:我认为无所谓的,卖就卖,既然老板不做了,卖给你卖给我是一样的东西。他钱拿到中国来办工厂,这个工厂是中国人的,主动权在我们国家里面。不过我不会做这个事情,我会竭尽全力把福耀做好。经营管理之道《董事会》:你最喜欢的职业是什么？曹德旺:总经理。当董事长是违心的,当总经理是我最喜欢的。《董事会》:董事长一般是不管经营的。曹德旺:这是中国人讲的,我今天再跟你讲,经营管理是一句话四个字的管理理念,经营是没有方圆的,完全是由嗅觉来决定的;管理呢是按规矩的,按照我们公司提出来的文化,就是贤者在位,能者在职,那么董事长呢管经营,总经理管管理。这才算是经营管理把它分开。那董事长不管经营,董事长做什么？《董事会》:董事长管战略呀。曹德旺:那战略是不是经营？往哪里发展,我们应该在什么地方可以投资的,这是经营决策上的事情,这个决策是经营性的决策,我决定在这个地方投资,组建班子,按我们公司规范制度去办。《董事会》:那福耀现在员工有没有什么想法跟你汇报？曹德旺:福耀的经营决策是我们全厂员工的智慧,不是我一个人的,也不单单是管理层的。大家都可以给我建议,我这个办公室虽然是锁的,但是什么人都可以进来,在车间搬玻璃的工人都经常跑上来找我,打、写信、发E-mail,跑到我办公室来跟我汇报,有人可以跑到我家里去找我。《董事会》:现在有没有准备搞一些什么股权激励？曹德旺:没有,我不搞这个,在我手上不会给他们的。就是公司高层都只拿年薪,都不会很高。现在银行还欠30多亿,负债率62%左右,钱还完再讲。这些职工跟家人一样的,等以后债还清楚了再来考虑,丰收了大家稍微过好一点,你做一件衣服,他买一件袄。现在还欠人家钱,你说你把钱拿去分,什么期权激励,做什么？斯人曹德旺《董事会》:你信佛,信佛和经商规则是什么关系？曹德旺:做小生意做得好的是小聪明人,“小成靠智”,真正像福特能够做那么大的呢,这个“大成靠德”。真正做大生意的人是讲信用的,最讲人品,而且不能坑,不能骗,更不能贪,一分钱都不能贪。我1999年买圣戈班的钱,是向香港的银行借的,我凭的是信用,不要担保,我在国外银行用的是黑金卡(边说边从口袋里掏出一张纯黑的银行卡),这种卡全球只有几百张,拿到波音747去刷,没有封顶的。《董事会》:你最佩服的人是谁？曹德旺:我很佩服王永庆。他是做产业的,而且王永庆为台湾捐了很多钱,最少我相信王永庆捐出的钱有一百亿美金以上,华人就佩服王永庆,我也很欣赏卡耐基、比尔·盖茨这样的,这些企业家在做的时候,每一个角色都演得非常漂亮。《董事会》:你最痛恨什么样的人？曹德旺:我最痛恨那种衣服穿得也很整齐,看上去也像一个人,但却是人模狗样的。我痛恨的就是那些不能够有正当行为的人,就是没有人品、人格、不忠实勤奋的,我对这些人最讨厌。《董事会》:你最伤痛的事情是什么？曹德旺:我没有伤心的事。《董事会》:你认为最伟大的成就是什么？曹德旺:办了福耀。《董事会》:你的座右铭是什么？曹德旺:我的座右铭就是在其位谋其职。《董事会》:你最喜欢男性身上的什么品质？曹德旺:正义感、勤劳、朴实、诚信、守诺。
刘翔的新技术到底管不管用？效果如何？一切还未得到实践比赛的认证，不过老对手奥利弗倒是对于刘翔信心十足。在接受央视采访的时候，这位已经获得19连胜的美国名将就表示：“我相信刘翔通过自己的努力，会恢复到很好的水平，我认为他完全有能力再次站到世界大赛的领奖台上，他具备这个实力，他是个伟大的运动员，而且他也是跑得世界第二快的人。”
根据某透明机构最新报告统计，从全国来看，去年月房地产开发投资和新开工面积增速分别为29.9%和20.5%，增速在2010年%的历史高位上持续回落；商品房需求在2010年的高位基础上继续增长，去年月销售面积和销售额分别同比增长8.5%和16.0%，增速比2010年全年略有下降。