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图片：受访人提供、图虫创意
初创企业的格局有多大？
25年前，冯兆均刚刚创立雅图高新材料股份有限公司（以下简称“雅图高新”）时的回答是：推动中国高端涂料走向全球。
这些年，发生在雅图高新身上的故事，既是中国民族企业不断拼搏与创新的缩影，又极富冯兆均的个人特色。
“要适应快速变化的时代潮流，必须不断刷新和提升雅图高新的内在精神驱动力。”快人一步，或许是冯兆均的经营信念，也是雅图高新多年来维稳发展的关键秘诀。
从年与华南理工大学合作开发水性汽车漆至今，尽管冯兆均时常要求员工们求变，但他的骨子里总有一种执念——做好水性漆。通过不断迭代更新技术和配方，目前雅图高新的水性漆已经进入了4.0时代。在汽车后市场，已获得了长安、长城、吉利、广汽传祺、广汽丰田等十几个原厂的认证。
漫漫25载，雅图高新早已从一家小型化工厂蜕变为集研发制造、品牌运营、专业服务于一体的国家高新科技企业，业务遍布近个国家和地区。
雅图高新工厂全貌
当提及企业未来发展方向时，冯兆均下意识地眺望远处，似乎眼前就有一幅宏伟蓝图。现在，他和他的雅图高新已经瞄准了轨道交通、新能源大巴、工程机械等领域的水性漆市场。
01做中国的品牌漆
年的春天，空气中带着一点点花香的骚动。此时的中国涂料市场，也正处于骚动中。
据工业普查统计，年全国涂料生产企业已达到家，其中乡镇以上独立核算企业家。但在18类涂料中，水性涂料、粉末涂料等低污染环保涂料的比例仅占26%。而在北美、西欧、日本等发达地区和国家，这一比例已高达80%左右。
彼时，在广东省鹤山市古劳镇*府企业管理办工作的冯兆均，也敏锐地发现了这个现象。
通过与涂料从业者打交道，再深入调研市场现状，他发现涂料行业看似繁华，但民族品牌多以民用和低端工业漆为主，高端涂料市场几乎被外资品牌占据。
所谓危机，既是“危”也是“机”。
巨大的市场空间与落后的国产涂料现状，给冯兆均带来强烈的冲击。
“中国应该要有自己的高端漆品牌！”经过深思熟虑后，冯兆均毅然辞去了企业办稳定的工作，创建了雅图高新，先从汽车修补漆这个细分领域切入，开始了他的逐梦旅程。
任何初创企业都会经历一段艰难的岁月，对雅图高新来说也不例外，甚至他们面临的境况更糟糕。
相比汽车原厂漆，汽车修补漆对颜色的要求更高。在上世纪90年代，由于高端汽车漆与高分子领域的研发人员在我国比较稀缺，企业很难找到专攻汽车漆的“老师傅”，导致国内汽车漆的工艺技术落后。
“拉弓没有回头箭。一旦走上创业的道路，遇到再多困难都要运用集体的智慧，想尽办法找到解决思路，绝不能退缩！”
抱着这样的信念，冯兆均带着只有十多人的团队，夜以继日地钻研，终于攻克了汽车修补漆的技术难关。
但由于外资品牌先入为主，加上国人对国产汽车修补漆的不信任，新产品的市场推广又成了摆在冯兆均面前的一道“高墙”。
彼时，为了打开市场，冯兆均把产品直接推进终端市场先试用，得到认可后再建立起地方经销商销售体系，进而顺利搭建起雅图高新的业务网络。
回忆到这里，冯兆均动情地说：“从那时到现在，不少国人对民族品牌充满希望，正因为他们的希望与信任，雅图高新才有今天的成就。”
时至今日，他还能清晰地描述出雅图高新与第一个客户合作的场景。当时客户专程从广州来到鹤山，将雅图高新与外资品牌的油漆进行测试对比，发现两者的产品性能不相上下，但雅图高新的综合性价比更高，当即决定和雅图高新合作。
直到现在，雅图高新仍然与这名客户保持着亲密的合作关系。像这样与雅图高新合作超过20年的客户，枚不胜举。可见，优异的产品品质和客户的充分信任，成为了雅图高新生长的独特土壤。
“我的肩上两边，一个是国，一个是家。对国家，要以振兴、繁荣民族经济为己任；对雅图高新家人，要引导、要依赖，使雅图高新这个集体朝着积极、正面、良性的方向发展。”
产品的成功落地，汽车漆市场的成功开拓，给了冯兆均更多的探索底气，他的脑海里迸发出了更伟大的社会理想——开启中国涂料的环保时代。
02紧跟趋势，开启水性漆时代
创业是一种改变，是从无到有，从有到优的过程。
冯兆均不太善于说“漂亮话”，他喜欢用“证明”这个词。雅图高新成立的前10年，他用行动证明了中国品牌也能生产出高品质的汽车修补漆。
10年后，雅图高新开始酝酿更大的变革。年，国家开始释放鼓励发展节能环保型小排量汽车的信号，而彼时国外的水性漆尚未进入中国市场。
冯兆均喜欢